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出现这种问题的主要原因是企业招聘后,人才的使用都是在一线经理手下,激光划片机能否把人才用好更是一线经理的职责;员工的绩效如何也是一线经理去考核,人力资源部可能提供的只是发展的通道,并在政策上支持。但一个企业的人员是否能用好?能否人尽其才?在很大程度上都取决于一线经理。一线经理要告诉员工你的要求,对他的期望是什么?用什么样的方法去考核?给予什么样的授权等。”

如果一线经理的水平够高,激光划片机能承担起‘教练\'职责,他的团队就很强,反之,一线经理事事都要亲力亲为,手下有再强的兵也用不好,甚至还很可能导致员工由于不能充分发挥自己的能力而跳槽。

“但是,能否充分用好人才并不是所有HR部门都能做到的。”北京南洋林德企业顾问有限公司董事副总裁张锡民先生认为。一个公司主要的人力资源政策导向还是高层领导在左右,就是说人力资源的问题首先是一把手的问题,然后才是HR部门。因为目前在中国大部分企业中,一个HR经理或总监的力度远远不如外企,他们大都不能左右人力资源政策方向,但是另一方面,现在很多高层领导的人力资源观念又是欠缺的,虽然一般的老板都知道招聘好人才、用好人才,实际上却不能很好地发现人才,更不用说用好人才了。激光划片机所以,HR的用人和留人还需要老板在工作上的支持,进一步放权,给予HR部门更大的支持力度。

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